Система за управление на представянето

Подпомага процеса по целеполагане в организацията и осигурява синхрон между индивидуални и организационни целиВъвежда и утвърждава необходимите компетенции у хората за успешено постигане на целитеПовишава ефективността на инвестициите в обучение и развитие на хора

Основен инструмент за корекции на неефективните поведения в екипа

Работи за ранно и навременно идентифициране на талантите в организацията

Документ (Политика за управлението на представянето), съдържащ:смисъл
цели
обхват
роли
процес (етапи)
инструменти
измерители за ефективностИнстументи (бланки) за оценка на представянето

Обучение на преките ръководители в използването на системата

Ревизия и корекция на системата

Eтапи:

Етап 1: Преглед на организационната структура и длъжностните профили

Етап 2: Идентифициране и дефиниране на критерии за оценка на представянето за всяка позиция

Етап 3: Разработване на инструмент и програма за оценка на представянето

Етап 4: Внедряване на системата за оценка

Етап 5: Ревизия на системата след първи ефективен цикъл и корекции при необходимост

Срещи с отдел Човешки ресурси и преките ръководители на екипите; преглед на свързаната документация (длъжностни профили, работни процеси, компетентностен модел, действащи практики по оценка на представянето); проучване на добри практики и бенчмаркинг.

Компетентностен модел

Система за управление на таланти

Програма за развитие на заместници

Център за оценка