Временен мениджмънт ЧР

Ангажимент на временния ЧР мениджър за период от 3 до 6 месеца, до намиране на постоянен ЧР мениджър. Очаквания съм временния ЧР мениджър: бързо навлизане, управление на екипа и предприемане на адекватни действия спрямо актуалните за бизнеса ЧР предизвикателства. Формат на ангажимента: присъствие на половин работен ден и дистанционна непрекъсната работа.

Проектът продължи пет месеца и премина през следните етапи:Етап 1: Избор на временен мениджърЕтап 2: Въвеждане на временния мениджър (1 седмица) – запознаване с особеностите на сектора, организационната структура, ролята на отдел „Човешки ресурси“ и мениджмънт екипаЕтап 3: Оперативно изпълнение на функцията (4 месеца) – Работа по скъсяване на периода за наемане на нови хора на ключови позиции, намиране на подготвени хора отвън на специфични позиции, осигуряване на приемственост и повишаване на мотивацията и чувството за принадлежност на хората към компанията

Етап 4: Въвеждане на постоянния мениджър (1 месец)

Етап 5: Отчет на временния мениджър

Действащ ЧР мениджър, ефективно управление на екипа, проведена оценка на представянето, годишна ревизия на възнагражденията, подаден (впоследствие спечелен) проект за еврофинансиране на обучения, попълнени критични за бизнеса позиции, стартирани нови програми за повишаване на ефективността на подбора и стимулиране на чувство на принадлежност на хората с компанията, въведен постоянен ЧР мениджър.