Изграждане на компетентностен модел и политика за развитие на заместници

Компанията- клиент искаше също така да промени политиката си за развитие на заместници, за да може да се осигурят подготвени заместници за критичните организационни роли, да се създаде гъвкавост и стабилност на организацията и за да се повиши мотивацията и ангажираността на хората в организацията.

Проектът продължи близо година и се състоеше от пет етапа, които бяха следните:

Етап 1: Стартиране на проекта – срещи с мениджмънта
Етап 2: Изграждане на компетентностен модел – Състоеше се от: Дефиниране на
Компетенциите в компанията на оперативно ниво, дефиниране на компетенциите в компанията на ниво линейни мениджъри и дефиниране на компетенциите в компанията на ниво топ- мениджъри
Етап 3: Изграждане на инструмент за оценка на представянето на базата на компетентностния модел
Етап 4: Изграждане на система за управление и планиране на приемствеността в компанията
Етап 5: Ревизия и корекция на инструмента за оценка на представянето

Благодарение на нашата помощ клиентът ни получи система за оценка на критичните роли, документ с политиката за развитие на заместници, план за управлението на заместници, дефинирани ключови качества и инструмент за измерването им, идентифицирани общи компетенции за цялата компания и определени профили от релевантни компетенции.