Направление: Стратегическо управление
Клиент: НПО предоставящо социални услуги за деца и семейства
Детайли
Заявката
Проектът беше необходим на клиентът ни, защото фирмата се нуждаеше от иденцифиране на основните вътрешни процеси, тяхната визуализация и изграждането на карта, както и организирането на длъжностите по изготвената карта на работните процеси.
Метод на работа
Целият проект продължи един месец и се състоеше от пет етапа, които бяха следните:
Етап 1: Стартиране на проекта – определяне на роли и отговорности
Етап 2: Идентифициране на съществуващи проекти – определяне на основните процеси и на субпроцесите
Етап 3: Събиране на данни и изграждане на карта
Етап 4: Утвърждаване – представяне на картата на работните процеси
Етап 5: Определяне на ролите и отговорностите – срещи с Проект – мениджмънта, утвърждаването им сред екипа
Резултатите
Благодарение на нашата помощ, компанията клиент има прегледна структура на фирмените процеси, профил на всеки процес, диаграма на назначенията за всеки процес, обновени описания на работните процеси, резюме на предложенията на служителите за подобрения.
За консултации в областта на Стратегическото управление, свържете се с нас.
