Център за оценяване (Асесмънт център)

Нашият екип вярва, че един от ключовите фактори за постигане на висока ефективност в организациите е съответствието между характеристиките на личността и изискванията на длъжността. Центровете за оценяване подпомагат постигането на това съответствие, като дават информация за важни знания, умения, компетенции и личностови характеристики на служителите.

Основните ползи от избора на този метод са:

• Високата валидност и надеждност на получените данни
• Възможността за анализ на потенциала на личността
• Събирането на данни в ситуации „на живо” чрез поставянето на човека в симулации, близки да реалните работни задачи
• Анализирането на данни от различни източници, което значително намалява възможните грешки в измерването

Центърът за оценяване представлява съвкупност от методи за оценка, който се създава, за да отговори на конкретната заявка в рамките на организацията. Приложим и адекватен метод е, когато:

• Търсите нови служители, особено за експертни и управленски позиции, изискващи специфични знания, умения и личностов профил
• Искате да откривате “таланти” в организацията
• Предстои ви да повишите някого и имате нужда от прогностична оценка за неговото справяне на новата позиция
• При анализ на работата (силни и слаби страни) на определени служители или звена с цел откриване на потенциални сфери за подобрение и промяна
• За установяване на потребността от обучение и развитие чрез диагностика на текущото ниво на знания и умения
• За оценка на ефекта от реализирани инициативи за развитие като тренинги и обучения, коучинг, менторство.

Най-често работата следва следните етапи:

• 1. Дефиниране на потребността на организацията и договаряне на цели – какво искаме да постигнем?
• 2. Изготвяне на желан, таргетиран профил на личността за определена позиция (когато става дума за подбор, кариерно развитие, развиване на наместници, откриване на таланти и др)
• 3. Избор на инструменти за измерване
• 4. Провеждане на измерването
• 5. Анализ на получените данни
• 6. Комуникация на резултата с участниците
• 7. Изготвяне на възможни подходи за използване на получените данни за организационните цели
• 8. Оценка на ефекта: установяване на валидността на направената прогноза

Свързани услуги и продукти:

• Система за управление на таланти
• Програма за развитие на заместници
• Програма за развитие на мениджъри