Статия на Нели Христова в Кариери

Преди година средно голяма организация си купува малък и бързо разрастващ се бизнес, който добре допълва портфолиото й от услуги. Новата придобивка върви със сплотен и високо мотивиран екип от петима специалисти. Екипът е поставен под ръководството на мениджър от компанията купувач. Минават няколко месеца, резултатите от новопридобития бизнес започват да спадат, а година по-късно трима от екипа са напуснали, а останалите работят доста под предишното си ниво.

Познато ли ви звучи тази история? Аз съм я наблюдавала неколкократно в различни размери и вариации, като финансовите загуби доста често са били значителни.

Очевидната причина за подобна развръзка е загубата на мотивация на екипа да продължи да работи както преди, но важният въпрос е защо това се случва.

Всеки специфичен случай, разгледан в детайли, носи своите особености. Но често се пропуска фактът, че високо мотивирани екипи просъществуват по-дълго във високо мотивираща среда. А средата от своя страна е продукт не само на усилията на един мениджър, а на целия мениджмънт екип като цяло.

продължи

Статия на Слави Стоев в Кариери

Ако новогодишните обещания се сбъдваха, най-вероятно процентът на пушачите щеше да е с 80% по-нисък и повечето хора щяха да ходят на фитнес.

Хората щяха да си планират по-добре времето, нямаше да оставят днешната работа за утре, щяха да умеят да се отстояват много по-добре, а тези, които са родители – щяха да обръщат повече вниманиена децата си…

По традиция някъде между пазарната истерия, логистичните драми и махмурлуците новогодишните празници са и период на надежда и мечтане за едно по-добро утре, свещен момент на осмисляне на реалността и ангажиране с бъдещото щастие. Повечето хора през повечето време живеем понесени на вълните на обстоятелствата и злободневието и се справяме инстинктивно с живота, разчитайки на заучените си модели на поведение, потвърдили ни повече или по-малко своята успешност.

продължи

Статия на Eлица Мичева в Кариери

Добро CV, но дали наистина ще се справи добре с работата?

Често мениджърите си задават именно този въпрос, когато търсят нови служители. Защото все по-ясно осъзнават, че не просто дипломите, а и личността на човека има значение за начина, по който той ще работи. Но никой не издава сертификат дали сте добър екипен играч, как реагирате в напрегнати ситуации, дали сте лидер или последовател и т.н.

продължи

Статия на Нели Христова в Кариери

В поредицата “Моят идеален кандидат за работа” ви представяме изискванията на специалистите по подбор от утвърдените компании у нас към бъдещите служители. Днес ви срещаме с Нели Христова, управляващ партньор в “ИнМениджмънт” ООД.

продължи

Изграждането на вътрешен потенциал дава стабилност на организациите

Статия на Нели Христова в Капитал

Подготвянето на заместници в организациите придобива все по-силен фокус в последните години в отговор на дефицита на таланти на външния пазар и специфичността на ролите, които са критични за бизнеса.

И все пак според данните от проучването Global Leadership Forecast за 2011 г., извършвано от CIPD ( Chartered Institute of Personnel and Development), само 44% от организациите глобално имат формални процеси за ранно идентифициране на висок потенциал, 37% имат системи за ранно развитие на таланти и само 25% успяват да подсигурят плавно заместванe на лидерските си позиции на всички нива.

продължи

Или как да продадем идеите си на изпълнителния директор

Статия на Нели Христова в Капитал

“Моят изпълнителен директор беше толкова фокусиран в детайлите, вместо да гледа голямата картинка. Когато му представях стратегическите цели на отдела за годината и говорех за инвестиции в привличането на таланти, той ме попита – а това защо ни е необходимо? Направо не знаех как да реагирам. Та отговорът е толкова очевиден!”, оплака ми се наскоро колега, директор човешки ресурси на голяма компания.

продължи

Или за временния мениджър като ментор

Статия на Нели Христова в Капитал

Управлявате компания, която в рамките на кратко време се е разраснала с висока скорост. Близката и непосредствена комуникация с екипа ви става все по-трудна, хората очакват вашето внимание, а вие се тревожите, че не сте достатъчно фокусирани, появява се нужда от нови експертни знания. Компаниите, избрали стратегия за растеж, стигат до момент в развитието си, когато имат нужда от промяна на културата на управление, защото мащабът не позволява да бъде както преди.

продължи

Основният въпрос пред организациите е как да отглеждат “по-големи умове”

През последното десетилетие (и особено след старта на глобалната рецесия в края на 2007 г.) средата, в която функционират организациите, значително се промени. Заговори се за “новата нормалност”. Много изследователи дори използват наложения от американската армия акроним VUCA (виж карето), за да опишат средата, в която днешните лидери трябва да функционират.

продължи

Статия на Слави Стоев в “Кариери”

Хеерт Хофстеде разглежда културата като “колективно програмиране на ума, което различава членовете на една група хора от друга”. Той провежда многогодишно изследване на работещи в бизнес организации в различни държави, за да улови различията в онези базови схващания на различните групи, които предопределят поведението им. Тези разбирания за света и принципи на действие най-често не са ясно назовани или официално дефинирани като правила, но са много по-влияещи върху ежедневния живот, отколкото писаните правилата или индивидуалните знания и умения на кората.

продължи

Статия на Слави Стоев в “Кариери”.

“Тя е много добър професионалист, но напоследък нещо не е мотивирана.” “Опитах какво ли не, за да го мотивирам, но явно нищо не го интересува.” “Как да мотивирам хората, при положение че не мога да им вдигна парите?”
Звучи ли ви познато? Истината е, че много мениджъри се изправят пред проблема как да мотивират служителите си. И често резултатът е по-скоро ангажираност без резултат, изтощение и дори гняв. И за двете страни. продължи