Статия на Слави Стоев във в-к Капитал.
Една от любимите ми истории в професионалната ни митология е как преди няколко години голяма българска телевизия изпраща цял свой отдел на обучение за управление на стреса и времето. Тренерът успява толкова добре да им обясни как пропиляват единственият си невъзвратим ресурс – времето, и какво си причиняват, действайки по начина, по който действат, че след 2 месеца повече от половината “обучени” подават молбите си за напускане.
продължи
Интервю на Нели Христова за рубриката “Горещ стол” на http://www.hrcafe.eu.
Текст на интервюто:
Г-жо Христова, какво означава HR роля?
– HR ролята е важна стратегическа управленска функция в компаниите. Противно на някои заблуди, тя не е свързана с това HR специалистът да управлява хората в организацията, а да въоръжи мендижърите с необходимите инструменти, така че те да го правят ефективно и да постигат добри резултати. Това означава, че независимо от това как е титулована длъжността – HR мениджър, HR директор, човекът който я заема трябва да бъде партньор на мениджмънта в управлението на човешкия капитал. Най-често срещаната грешка е, че ръководителите на отдели очакват от HR специалиста да управлява екипите им. Например да назначава или уволнява, което е неефективно изземване на отговорност. продължи
Третата, последна статия от поредицата, посветена на управлението на виртуални екипи, публикувана в Капитал Daily.
В третата статия от поредицата ще разгледаме основните фактори на влияние върху екипната работа в рамките на оперативните дейности, извършвани на ежедневна база. Това са комуникацията, координацията и технологичната обезпеченост на дейностите. продължи
Втора статия от поредицата на Слави, публикувана в Капитал Daily.
Призраци в офиса – 2
Изграждане на заедност през пространството и времето
В първата статия от поредицата се спряхме на типовете виртуални екипи и предимствата и рисковете на този начин на организация на работата. В тази ще разгледаме процесите, които се случват с акцент върху особеностите, които трябва да се имат предвид при управлението на социоемоционалната среда, в която функционират членовете на екипа. продължи
Статия на Слави, публикувана в Капитал Daily, част от поредицата посветена на управлението на виртуални екипи
ПРИЗРАЦИ В ОФИСА – 1
Или когато колегите ти са “някъде там”
Той е мениджър, отговарящ за доставките на покупки от електронен магазин до клиентите. Седи на работното си място в центъра на София. Сам. продължи
Статия на Слави Стоев, публикувана в HR Спрвочник, издание на в-к Капитал Кариери. Повече информация по темата – тук.
Професионалните обучения са задължителен елемент от процесите по управление на човешките ресурси във всяка организация, която има за цел да усъвършенства процесите си, да подобри пазарните резултати и да развива по-качествени и по-успешни стоки и услуги.
В огромен процент от случаите, когато става въпрос за процесни или оперативни недостатъци в организациите се стига до “откритието”, че някъде има лимит на знания или умения, които водят до понижаване на резултатите или до хронични дисфункции на организационния живот.
Телевизионно интервю на Нели, в което разказва за услугата временен мениджмънт и нейното приложение в България, за “вноса” на мениджъри от чужбина, традициите в българските компании по развитието на ръководни кадри и други интересни теми.
Статията на Нели Христова, публикувана в Капитал Daily, свързани с темата публикации можете да намерите тук.
Съкращаването на работни места и количественото повишаване на предлагането на хора на пазара на труда в последните години на практика не премахнаха трудностите пред работодателите да намират подходящите мениджъри за ключови роли. Според последното проучване на “Бостън кънсълтинг груп” (BCG) и Европейската асоциация за управление на хора (ЕAPM) много компании изпитват сериозни затруднения да попълнят свободните си позиции на високо управленско ниво.
