Проекти, свързани с дефиниране на организационна идентичност, промотиране на желаната култура в организацията, налагане на хомогенен стил на лидерство, организационна архитектура – структура, процеси, роли, подобряване на крос-екипното взаимодействие, подпомагане на процеси по управление на промяната.
Ясните и споделени мисия, визия и ценности са в основата на чувството за принадлежност и ангажираност на хората с организацията. Проектът работи за дефинирането им чрез въвличане и ангажиране на ключовите хора в процеса.
Ако културата на работа и отношения в организацията е оставена да се “самослучва”, тя може да бъде препъни камък за всяка бизнес стратегия, когато двете не са в синхрон. Проектът способства изграждането на обща прагматична визия за желаната култура и систематичното й промотиране на всички нива в организацията.
Ефективният организационен дизайн води до синхронизиране на структура, процеси и роли в единна система, която подкрепя постигането на стратегическите цели. Проектът способства за по-ясни роли и отговорности, по-висока ефективност и продуктивност, по-добро използване на ресурсите и подобрена комуникация и координация.
Силата на организационната култура зависи от много фактори, но ключов сред тях е стилът на управление. Проектът спомага за синхронизиране на лидерските стилове около споделени ценности за управление на хората и изграждане на позитивен работодателски образ.
Ясните процеси са важна предпоставка за качеството на крайните продукти или услуги, удовлетвореността на клиентите и ефективността на вътрешно взаимодействие. Проектът включва изготвяне на карта на процесите в организацията и описване на ключовите процеси.
Взаимодействието между отделните екипи винаги е по-предизвикателно от взаимодействието вътре в екипите. Проектът е насочен към изграждане на споделено разбиране за веригата по създаване на стойност в организацията и ролите вътрешен клиент – доставчик.