Лидероцентрично управление

Лидерите на екипи често биват принудени да вземат решения под натиска на външни обстоятелства или вътрешни динамики в екипа.

Функционирайки в състояние на реакция под стрес понякога те не успяват да използват максималния си капацитет за оценка на реалността и планиране на възможно най-ефективните дългосрочно решения. Продължителното функциониране в това състояние се превръща в модел на действие, който се прилага и когато това не е необходимо, което води до влошаване качеството на работен живот на самите лидери и влияе на качеството и удовлетвореността от работата им.

Формирането на навик за вземане на решения, базирани на осъзнати значими лични и екипни ползи води до:

  • Повишаване на умението на лидерите да управляват личната си мотивация;
  • Разширяване на гледната им точка към ефекта от техните решения и цялостната картина на организационно ниво;
  • Инвестиране на по-малко усилия, водещи до по-добър резултат в работата;
  • Повишаване качеството на управленските им решения;
  • Подобрение на климата на работа и резултатите в екипа им;
  • Подобрение на отношенията със свързани екипи.

Програмата е подходяща за лидери на екипи, независимо от опита им.

Програмата работи за повишаване на уменията за:

  • Осъзнаване на значимите персонални цели в живота и свързване на личната ценностна система с работната реалност на всеки участник;
  • Дефиниране на осъзната лична самооценка и лични цели за развитие на лидерските умения;
  • Обвързване на работната реалност и организационните цели с личните цели на лидерите;
  • Осъзнаване и управление на екипните процеси;
  • Използването на стратегически инструменти за планиране на личното, екипното и персоналното развитие на хората в екипа;
  • Уменията за договаряне на ефективни параметри на работа със свързани екипи.

Модул 1 – Лидерът 

  • Управление на личния смисъл в работата
  • Управление на стреса
  • Управление на блокиращи чувства

Модул 2 – Екипът

  • Изграждане на автономни екипи
  • Управление на екипната култура
  • Координиране на работата в екипа

Модул 3 – Човекът

  • Психологическия договор като основа на взаимодействието
  • Емпатия и асертивност
  • Дефиниране и комуникиране на цели при управление на психологическия договор с хората
  • Даване и получаване на обратна връзка

Модул 4 – Другите

  • Управление на психологическия договор
  • Осъзнаване на позициите клиент-доставчик и потоците на обмен между свързани екипи
  • Дефиниране на правила за взаимодействие и управление на очакванията
група до 15 човека от една организация, в постоянен състав;
4 тренинг сесии по 8 или 12 часа (в зависимст от възможностите за инвестиция от страна на организацията)*, в рамките на 5 до 7 месеца. След всяка тренинг сесия се провежда 90 мин. групова  коучинг сесия в рамките на до 2 седмици;
интерактивен формат на провеждане, базиран на методите на  психо-социалното учене, емоционалната интелигентност и теории за добри практики в управлението. Съдържанието на тренинга се адаптира спрямо конкретиката на работната среда на участниците и се работи с реални казуси от реалността им.
* И в двата варианта на провеждане се преминава през едно и също съдържание. Разликата е в дълбочината на разгръщане на съдържанието по отделните теми и възможността за прилагане на уменията в рамките на тренинга под супервизия.

На ваше разположение сме за всякакви въпроси, съвет и консултация.

Свържете се с нас

С InManagement си партнираме от 2017 г. и заедно не просто изпробвахме различни теми и формати на обучение – ние ги развихме, адаптирахме и усъвършенствахме, така че да отговарят както на нуждите на учителите от програмите ни, така и на нашия екип. С тях създадохме пилотен модул за емоционална интелигентност, който прерасна в мащабно обучение за десетки колеги, както и разработихме едногодишна поредица от обучения за повишаване на компетентността на екипа ни.
InManagement не предлага универсални решения – те анализират, адаптират и предлагат съдържание, което е приложимо, задълбочено и полезно. Екипът им съчетава дълбока експертиза с адаптивност – без клишета, без готови шаблони, а с разбиране за контекста и нуждите на хората, с които работят.

Силно препоръчваме InManagement като надежден партньор в развитието на лидерски умения. Техният опит в създаването на адаптирани програми, използващи разнообразни методи на обучение, допринесе значително за изграждането на лидерска култура, която подпомага бързия ни растеж и устойчивото развитие на организацията.

Екипът на InManagement е наш доверен партньор от години, с който винаги работим с удоволствие. Техният професионализъм, гъвкавост и внимание към детайлите правят съвместната ни работа изключително ефективна. Винаги намират най-добрите решения за нашите нужди и успяват да създадат вдъхновяваща и подкрепяща среда, която помага на колегите ни да разгърнат пълния си потенциал. Високо ценим тяхната експертиза и с удоволствие продължаваме сътрудничеството си.

Обучението по презентационни умения, проведено от InManagement за ръководството и ключови служители на Siemens България, допринесе съществено за по-нататъшно подобряване на представянето на екипа.
Практическата насоченост, съчетана с подходяща теоретична основа, гарантира, че усвоените познания и умения ще могат да бъдат приложени незабавно и пълноценно в работния процес.
Обучителите показаха изключителен професионализъм и експертиза, особено в контекста на предизвикателствата при презентиране на комплексни технологични теми и концепции. Интерактивният подход създаде подкрепяща среда, в която участниците се чувстваха комфортно да експериментират, да развиват нови умения и да усъвършенстват своите презентационни техники.

InManagement демонстрираха гъвкавост относно нуждите на нашите екипи и адаптираха обученията с лидерите ни с изключителна прецизност, така че те да могат да използват новите знания и умения веднага в ежедневната си работа. Изключително доволна съм и ги препоръчвам на всички, които желаят да развиват служителите си и да градят стабилни екипи.

От името на Anakatech и в ролята си на HR Manager, бих искала да изразя високата си оценка за дългогодишното ни партньорство с InManagement. Съвместната ни работа в областта на лидерските обучения и изграждането на кариерни пътеки имаше значителен принос за развитието на нашата организация.

Препоръчваме InManagement като надежден и стратегически партньор, който не просто предоставя консултантски услуги, а работи активно за постигането на реални и измерими резултати. Всяка организация, която избере да работи с тях, ще получи професионално отношение, иновативни решения и устойчиви резултати.

Обучението „Участие в срещи и съвместно вземане на решения“ със Слави Стоев е практично, интерактивно и мотивиращо. Чрез реални казуси и импровизационни техники участниците развиват умения, излизат от зоната си на комфорт и изпробват нови начини на работа. Упражненията са съобразени с ролята на всеки, което насърчава креативност, активно участие и идеи за по-ефективна работа. Подходящо е за служители от различни звена и носи реална полза за екипа и организацията.

ИнМениджмънт ООД

ул. Граф Игнатиев 9
София

contact@inmanagement.bg

+359887725903
+359882595147

Следвайте ни:

Следвайте ни:

Програма Лидероцентрично управлениеМенторско обучение