Дефиниране на кариерни пътеки в организацията
- Когато целите хората да виждат повече възможности за развитие в организацията.
- Когато се стремите да използвате максимално вътрешните ресурси при отваряне на нови и запълване на свободни позиции.
- Когато искате да повишите обективността при вътрешно промотиране.
- Когато целите да подобрите задържането на таланти, да повишите ангажираността на хората и намалите вътрешните конфликти и напрежение.
Конструирането на проекта се прави на база конкретните нужди и реалността в организацията на клиента. Този предварителен анализ определя какви дейности и в каква логична поредност ще бъдат планирани за постигане на заложените цели. Списъкът от очаквани резултати и ползи е ориентировъчен и зависи от това какви дейности ще бъдат включени в конкретния клиентски проект.
Очаквани резултати:
- Кариерна карта на организацията;
- Кариерни пътеки;
- Библиотека с компетенции – общи, лидерски, специфични;
- Компетентностни профили на позициите;
- Синхронизирани процеси по управление на представянето, обучение и развитие и кариерно израстване;
- Образци – форма за оценка на представянето, индивидуален план за развитие, компетентностен профил, кариерна карта, кариерна пътека;
- Процедура за вътрешно промотиране на хора – критерии и принципи за вземане на решение, роли.
- Яснота и споделено разбиране за кариерните възможности в организацията;
- Намалено доброволно текучество поради липса на възможности за развитие;
- Повишена ангажираност на хората с компанията;
- Подобрена ефективност на процесите по управление на представянето и управление на развитието;
- Мениджъри, компетентни да приложат добрите практики по управление на представянето, управление на развитието и кариерата на практика.
На ваше разположение сме за всякакви въпроси, съвет и консултация.
