Програми за развитие на заместници
- Когато искате да имате подготвени хора от вътре за ключови позиции в организацията и да скъсите процеса по запълването им.
- Когато целите хората да виждат повече възможности за лично развитие.
- Когато е важно да подобрите задържането на таланти и да повишите ангажираността и мотивацията.
- Когато искате да осигурите приемственост в управлението.
- Както и за да подсигурите ефективността на операциите в дългосрочен план и да обезпечите изпълнението на стратегията.
Конструирането на проекта се прави на база конкретните нужди и реалността в организацията на клиента. Обичайно включва дейности по определяне на критичните позиции за организацията спрямо стратегическите й визия и цели; дефиниране на компетентностни профили на критичните роли; оценка и идентифициране на потенциални заместници; определяне на готовността във времето за заемане на съответната критична роля; изграждане на индивидуални планове за развитие и проследяване на напредъка.
Списъкът от очаквани резултати и ползи е ориентировъчен и зависи от това какви дейности ще бъдат включени в конкретния клиентски проект.
Очаквани резултати:
- Фактори за оценка на критичността на ролите;
- Списък с критични роли, които са важни за планирано наследяване;
- Компетентностни профили за всяка позиция;
- Инструменти за оценка на потенциала и готовността – форми за оценка, центрове за оценка, тестове и др.
- Пул от потенциални заместници за критичните роли;
- Индивидуални планове за развитие;
- Процедура за вътрешно промотиране на заместници – критерии и принципи за вземане на решение, роли;
- Метрики за оценка на ефекта на програмата.
- Безпроблемен преход и минимални прекъсвания в работата при напускане или преместване на мениджър или друг ключов служител;
- Намален риск от загуба на критично знание и по-малка зависимост на организацията от ключови фигури;
- Повишена ангажираност на хората с компанията поради ясните и конкретни възможности за развитие;
- По-бързо, по-ефикасен и по-надежден процес на заместване в сравнение с външния подбор;
- По-добро планиране на развитието и оптимално използване на човешкия капитал;
- Бъдещите лидери са подготвени спрямо стратегическите цели и ценности на организацията.
На ваше разположение сме за всякакви въпроси, съвет и консултация.
