Организационен дизайн

  • Когато бизнесът се променя и искате организацията да бъде в синхрон с тези промени.
  • Когато искате да повишите ефективността на определени процеси в организацията.
  • Когато въвеждате нови роли, нови услуги или продукти, които изискват пренареждане на взаимовръзките и взаимодействията.
  • Когато организацията е пораснала бързо и има нужда от установяване на стабилна структура, процеси и роли.
  • Както и когато целите да повишите ефективността на процеса по вземане на решения.

Обхватът на проекта варира в зависимост от нуждите и целите на клиента – дали организацията има нужда от цялостна ревизия на архитектурата или на части от нея. В максимално разгърнат вариант би включил дейности по дефиниране на стратегическа карта на организацията, анализ на несъответствията, изготвяне на карта на ключовите процеси, редизайн на ключови процеси, избор на организационна структура, дефиниране на ролеви профили, стабилизиране на процеса по вземане на решения, проектиране на ключови системи за управление на хората.

Списъкът от очаквани резултати и ползи е ориентировъчен и зависи от това какви дейности ще бъдат включени в конкретния клиентски проект.

Очаквани  резултати:

  • Стратегическа карта на организацията;
  • Анализ на несъответствията;
  • Карта на ключовите процеси;
  • Макрорамки и описание на редизайнирани процеси и процедури;
  • Организационна структура;
  • Ролеви профили;
  • Матрица на вземане на решения;
  • Система за управление на представянето;
  • Система за кариерно израстване;
  • Система за възнаграждение и стимулиране.
  • Вътрешните процеси и организационната структура подкрепят постигането на стратегическата визия и цели;
  • Ролите на различните позиции са ясни и разграничени, няма застъпване на отговорности, нито задачи, които не попадат в обхвата на никоя длъжност;
  • Нивото на непродуктивни конфликти е намалено;
  • Способността на организацията да отговаря на предизвикателствата на средата е повишена;
  • Ключовите ресурси за успех са ясни и се управляват по ефективен начин;
  • Процесът по вземане на решения е ускорен;
  • Организацията насърчава, промотира и възнаграждава точните поведения спрямо стратегията си за развитие и желаната организационна култура.

На ваше разположение сме за всякакви въпроси, съвет и консултация.

Свържете се с нас

С InManagement си партнираме от 2017 г. и заедно не просто изпробвахме различни теми и формати на обучение – ние ги развихме, адаптирахме и усъвършенствахме, така че да отговарят както на нуждите на учителите от програмите ни, така и на нашия екип. С тях създадохме пилотен модул за емоционална интелигентност, който прерасна в мащабно обучение за десетки колеги, както и разработихме едногодишна поредица от обучения за повишаване на компетентността на екипа ни.
InManagement не предлага универсални решения – те анализират, адаптират и предлагат съдържание, което е приложимо, задълбочено и полезно. Екипът им съчетава дълбока експертиза с адаптивност – без клишета, без готови шаблони, а с разбиране за контекста и нуждите на хората, с които работят.

Силно препоръчваме InManagement като надежден партньор в развитието на лидерски умения. Техният опит в създаването на адаптирани програми, използващи разнообразни методи на обучение, допринесе значително за изграждането на лидерска култура, която подпомага бързия ни растеж и устойчивото развитие на организацията.

Екипът на InManagement е наш доверен партньор от години, с който винаги работим с удоволствие. Техният професионализъм, гъвкавост и внимание към детайлите правят съвместната ни работа изключително ефективна. Винаги намират най-добрите решения за нашите нужди и успяват да създадат вдъхновяваща и подкрепяща среда, която помага на колегите ни да разгърнат пълния си потенциал. Високо ценим тяхната експертиза и с удоволствие продължаваме сътрудничеството си.

Обучението по презентационни умения, проведено от InManagement за ръководството и ключови служители на Siemens България, допринесе съществено за по-нататъшно подобряване на представянето на екипа.
Практическата насоченост, съчетана с подходяща теоретична основа, гарантира, че усвоените познания и умения ще могат да бъдат приложени незабавно и пълноценно в работния процес.
Обучителите показаха изключителен професионализъм и експертиза, особено в контекста на предизвикателствата при презентиране на комплексни технологични теми и концепции. Интерактивният подход създаде подкрепяща среда, в която участниците се чувстваха комфортно да експериментират, да развиват нови умения и да усъвършенстват своите презентационни техники.

InManagement демонстрираха гъвкавост относно нуждите на нашите екипи и адаптираха обученията с лидерите ни с изключителна прецизност, така че те да могат да използват новите знания и умения веднага в ежедневната си работа. Изключително доволна съм и ги препоръчвам на всички, които желаят да развиват служителите си и да градят стабилни екипи.

От името на Anakatech и в ролята си на HR Manager, бих искала да изразя високата си оценка за дългогодишното ни партньорство с InManagement. Съвместната ни работа в областта на лидерските обучения и изграждането на кариерни пътеки имаше значителен принос за развитието на нашата организация.

Препоръчваме InManagement като надежден и стратегически партньор, който не просто предоставя консултантски услуги, а работи активно за постигането на реални и измерими резултати. Всяка организация, която избере да работи с тях, ще получи професионално отношение, иновативни решения и устойчиви резултати.

Обучението „Участие в срещи и съвместно вземане на решения“ със Слави Стоев е практично, интерактивно и мотивиращо. Чрез реални казуси и импровизационни техники участниците развиват умения, излизат от зоната си на комфорт и изпробват нови начини на работа. Упражненията са съобразени с ролята на всеки, което насърчава креативност, активно участие и идеи за по-ефективна работа. Подходящо е за служители от различни звена и носи реална полза за екипа и организацията.

ИнМениджмънт ООД

ул. Граф Игнатиев 9
София

contact@inmanagement.bg

+359887725903
+359882595147

Следвайте ни:

Следвайте ни:

Изграждане на стандарти за управлениеПодобряване на крос екипното взаимодейс...