Центрове за оценка на професионални умения
- Когато търсите хора за комплексни позиции, които имат набор от специфични, наблюдаеми и ключови компетенции.
- Когато при оценка на кандидати в процеса на селекция интервюто и/или тестовете не могат да дадат достатъчно информация за ключови компетенции.
- Когато в процеса на селекция има няколко кандидати с близки профили/ резултати, между които се колебаете.
- Когато подбирате хора без никакъв или с много малък предишен професионален или релевантен опит (например стажанти, завършващи студенти, хора, които сменят професията си).
- Когато правите вътрешна селекция за развиване на заместник за дадена позиция.
- При вътрешен подбор.
- Когато искате да развивате хората вътре в организацията на база на по-обективна и комплексна информация за силните им страни и зоните им за развитие (най-често приложимо при лидерски екипи).
В зависимост от нуждите и целите на клиента подготовката и провеждането на центрове за оценка може да включва различни етапи и дейности – идентифициране и/или разписване на ключови компетенции за наблюдение; дизайн и подготовка на активностите, влизащи в центъра за оценка; синхронизиране на всички оценяващи; провеждане на центъра за оценка; генериране на систематизирана информация за всеки оценяван. При използването на центъра за оценка като средство за развитие на хора обичайно се провеждат и индивидуални срещи за комуникация на силни страни и зони за развитие, както и договаряне на следващи стъпки. В случаите, когато клиентът иска да превърне този инструмент в постоянна практика в компанията, проектът може да включва и дейности по трениране на собствени вътрешни оценители.
Списъкът от очаквани резултати и ползи е ориентировъчен и зависи от това какви дейности ще бъдат включени в конкретния клиентски проект.
Очаквани резултати:
- Дефинирани ключови компетенции за наблюдение;
- Идентифициран набор от инструменти за оценка на търсените компетенции;
- Доклад със систематизирани наблюдения за всеки оценяван спрямо наблюдаваните и търсени компетенции;
- При използването на центровете за оценка като метод за развитие на хора – индивидуални доклади с предложения за индивидуални подходи и групови подходи за развитие (коучинг, менторство, обучения, уъркшопи и др.).
- При проект, свързан с въвеждане на центъра за оценка като постоянна практика за компанията – обучени вътрешни оценители.
- По-висока степен на обективност, както в процеса на подбор, така и при диагностика на силните страни и областите за развитие на хората;
- По-холистична и изчерпателна перспектива към уменията и потенциала на оценяваните;
- Идентифициране на потенциал у оценяваните, отвъд търсените в процеса на оценка умения;
- Назначаване или промотиране на най-добре пасващите на позицията и културата на компанията кандидати;
- По-висока степен на усещане за честност и справедливост на процеса по подбор (особено при вътрешен подбор);
- По-ефективно планиране на индивидуалното развитие на служителите, съчетано с по-голяма степен на разбиране у тях за силните им страни и областите им за подобрение.
На ваше разположение сме за всякакви въпроси, съвет и консултация.
