Проекти, свързани с дизайн и внедряване на системи и политики за набиране и подбор, налагане на работодателска марка, въвеждане на нови хора, управление на представянето, обучение и развитие, възнаграждение, кариерно развитие, развитие на заместници, управление на таланти.
Възможностите за оползотворяване на личните ресурси и потенциал са силен мотиватор за хората и фактор, който ги задържа в организацията. Проектът работи за изграждане на кариерна карта и ясни кариерни пътеки като синхронизира процесите по управление на представянето, обучение и развитие и кариерно израстване.
Процесът по управление на представянето стои в основата на постигането на желаните резултати, целенасоченото развитие на хората и адекватно признаване на приноса им. Проектът работи за изграждането на ясна система, подходящи инструменти и споделено разбиране и смисъл сред хората, които ползват процеса.
Размерът и пакетът на възнаграждение сам по себе си не е ключов мотиватор за хората, но наличието на вътрешна справедливост и адекватно отразяване на индивидуалния принос – са. Проектът включва ранжиране на позициите по грейдове, определяне на прагове на възнаграждение и дизайн на бонусни схеми.
Всеки бизнес има специфични критични роли, без които ефективността спада, а резултатите страдат. При проектирането на програми за развитие на заместници идентифицираме тези роли, потенциалните им наследници и планираме развитието им така, че процесът по запълване на критични позиции да бъде максимално кратък.
Собствените обучителни центрове са ключов инструмент за предаване на знанието в организациите и оптимизиране на разходите за развитие на персонала. На база анализ на нуждите на клиента проектираме обучителни програми, разработваме обучителни материали и обучаваме специалисти, които да ги водят.
В бързо променящата се бизнес среда навременното идентифициране на таланти и ранното развитие на ключови компетенции са решаващи за устойчив успех. Дефинираме понятието “талант”, разработваме инструменти за оценка на потенциала и проектираме процес по системно развитие и ангажиране на пула от таланти.
Лидерите винаги са фокус на организациите, защото имат влияние върху всички аспекти на дейността. На база оценка на нуждите им от развитие, изготвяме структурирана и насочена конкретно към тях обучителна програма, която подкрепя професионалното им развитие.
Тези програми са ценен инструмент, когато целим да предпазим хората от емоционално прегаряне и да ги подкрепим да се справят по-ефективно с професионалния стрес. Те са насочени към развиване на определени умения от спектъра на емоционалната интелигентност.
Качествената обратна връзка е ключов мотиватор за заемащите лидерски позиции да инвестират в личното си професионално развитие. Проектът включва дефиниране на критерии, провеждане на оценката, генериране на индивидуални доклади и провеждане на индивидуални срещи с оценяваните.
Центровете за оценка са подходящ инструмент, когато търсите хора за комплексни позиции, когато правите вътрешен подбор или целите да развивате хората в организацията на база на по-обективна информация за силните им страни и зоните им за подобрение.
Изграждането на активна менторска общност в организацията, помага за мотивиране и задържане на опитните служители и улеснява процеса по въвеждане на нови хора. В рамките на проекта менторите са подкрепени и подпомогнати в изграждането на въвеждащите програми и усъвършенстване на уменията за развиване на хора.