Дефиниране на организационна идентичност
- Когато искате да засилите усещането на принадлежност на хората към организацията.
- Когато целите служителите да се чувстват като част от един екип и да гледат в една посока.
- Когато искате да имате ясна отправна точка при вземане на решения и приоритизиране на ресурсите и проектите.
- При нужда от стабилизиране на нови работни процеси в следствие на промяна в бизнес модела или мащабно разрастване.
- Когато искате да работите систематично за дефиниране и налагане на работодателската марка.
- И във всички случаи, когато искате да наложите промени в организационната култура чрез даване на споделен фокус, смисъл и полза.
В зависимост от размера и структурата на организацията проектът по дефиниране на организационна идентичност може да ползва комбинация от различни инструменти за ангажиране на екипа – въпросници, фокус групи, работни групи с модерирани дискусии, уъркшопи и др. При всички случаи той би преминал през няколко основни етапа: събиране на информация относно перспективите на хората по елементите на идентичността, серия от модерирани дискусии за дефиниране на мисия, визия, ценности и работодателска марка, планиране и реализиране на събития, които имат за цел комуникиране, разбиране и приемане на промените от хората.
Този тип проекти при съществуваща организационна нужда могат да бъдат продължени с дейности, насочени към културна трансформация и синхронизация.
Очаквани резултати:
- Дефинирани елементи на организационната идентичност спрямо заявения от клиента обхват:
- мисия;
- визия;
- ценности;
- работодателска марка и др.
- Планирани и проведени събития, подкрепящи свързването на хората с новата идентичност на организацията.
- По-висока ангажираност на хората с компанията;
- По-висока ефективност вследствие на синхронизиране на енергията на хората спрямо ясни общи цели;
- По-добро стратегическо и оперативно планиране;
- Засилване на желания работодателски имидж вътре в организацията и по-силни послания, свързани с позиционирането на работодателската марка навън.
- Синхронизиране на ключовите процеси на управление, така че да водят в една обща посока, да се допълват и подкрепят.
На ваше разположение сме за всякакви въпроси, съвет и консултация.
