Коучинг

В основата на успеха, производителността и постигнатите годишни цели на организацията седят нейните служители и начините, по които всеки от тях ежедневно се справя с предизвикателствата на собствената си роля.

Коучингът е методология, която може да въоръжи хората и екипите в една организация с нужните умения и нагласи, за да работят на най-високо ниво. Чрез коучинг организацията може да подготви по-продуктивни, ефикасни и автономни индивиди и екипи и да създаде подходяща култура на креативност и гъвкаво решаване на проблеми.

Сред най-значимите ползи от прилагане на коучинг програми в организационна среда са:

Повишаване на ангажираността на служителите в организацията чрез овластяването им;
Подобряване на индивидуалното представяне и производителността;
Идентифициране на и фокус върху силните страни и възможностите за развитие както на организацията, така и на отделния човек;
Създаване на позитивна работна атмосфера, фокусирана повече върху начините за справяне с предизвикателства, бъдещите желани резултати и възможните пътеки за постигането им, отколкото върху проблемите, грешките и търсенето на виновни.

Коучинг програмата е подходяща и отворена за всеки човек в организацията, който иска да се справи с някакво предизвикателство, да вземе решение или да развие себе си, независимо от позицията и йерархичното му положение. Коучингът може да бъде предоставен на конкретни служители, които са изявили желание за такъв или са договорили такъв тип интервенция с преките си ръководители като част от плана им за развитие.

Коучингът работи за повишаване на уменията на човек за:

самоосъзнатост и адекватна и реалистична себеоценка;
по-бързо и ефективно вземане на решение;
идентифициране на и изграждане на пътеки за постигане на значими цели;
ефективно взаимодействие със заобикалящата среда;
позитивна нагласа за справяне с предизвикателства.

Примерни теми, които могат да бъдат адресирани чрез коучинг методологията:

Придобиване на увереност и откриване на ресурси за постигане на желана цел
Постигане на значим напредък в работата
Подготовка за справяне с предстоящи предизвикателства (нов проект, нова роля и др.)
Развиване на конкретно умение (напр. асертивност, фокус върху важните неща, преодоляване на притеснение при даване на обратна връзка др.)
Откриване на личните силни страни и начини да бъдат ползвани ефективно
Намиране на решение по текущ професионален казус или ситуация
Свързване с личния смисъл и неговото реализиране в работна среда и мн. др.

	индивидуален пакет;
	3, 5 или 10 сесии по 60 минути всяка (онлайн или на живо). Обичайно сесиите се провеждат веднъж седмично в уговорено между коуча и коучвания човек време;
	в допълнение на включените в пакета сесии се провежда и предварителен опознавателен разговор за изясняване на целите на клиента и управление на очакванията, както и финална среща за установяване на напредъка по поставените цели и планиране на последващи действия.
	* Коучинг процесът обикновено включва коуча и коучвания човек. Възможно е, обаче, при нужда и желание от всички замесени страни, в коучинг процеса да бъде включено и трето лице (най-често прекият ръководител или ментор на коучвания човек).

На ваше разположение сме за всякакви въпроси, съвет и консултация.

Свържете се с нас

С InManagement си партнираме от 2017 г. и заедно не просто изпробвахме различни теми и формати на обучение – ние ги развихме, адаптирахме и усъвършенствахме, така че да отговарят както на нуждите на учителите от програмите ни, така и на нашия екип. С тях създадохме пилотен модул за емоционална интелигентност, който прерасна в мащабно обучение за десетки колеги, както и разработихме едногодишна поредица от обучения за повишаване на компетентността на екипа ни.
InManagement не предлага универсални решения – те анализират, адаптират и предлагат съдържание, което е приложимо, задълбочено и полезно. Екипът им съчетава дълбока експертиза с адаптивност – без клишета, без готови шаблони, а с разбиране за контекста и нуждите на хората, с които работят.

Траян ТраяновИзпълнителен директор, Фондация “Заедно в час”

Силно препоръчваме InManagement като надежден партньор в развитието на лидерски умения. Техният опит в създаването на адаптирани програми, използващи разнообразни методи на обучение, допринесе значително за изграждането на лидерска култура, която подпомага бързия ни растеж и устойчивото развитие на организацията.

Диана ТимчеваHR manager, emerchantpay

Екипът на InManagement е наш доверен партньор от години, с който винаги работим с удоволствие. Техният професионализъм, гъвкавост и внимание към детайлите правят съвместната ни работа изключително ефективна. Винаги намират най-добрите решения за нашите нужди и успяват да създадат вдъхновяваща и подкрепяща среда, която помага на колегите ни да разгърнат пълния си потенциал. Високо ценим тяхната експертиза и с удоволствие продължаваме сътрудничеството си.

Мехрибад МолловаEmployee Experience Manager - Немечек България

Обучението по презентационни умения, проведено от InManagement за ръководството и ключови служители на Siemens България, допринесе съществено за по-нататъшно подобряване на представянето на екипа.
Практическата насоченост, съчетана с подходяща теоретична основа, гарантира, че усвоените познания и умения ще могат да бъдат приложени незабавно и пълноценно в работния процес.
Обучителите показаха изключителен професионализъм и експертиза, особено в контекста на предизвикателствата при презентиране на комплексни технологични теми и концепции. Интерактивният подход създаде подкрепяща среда, в която участниците се чувстваха комфортно да експериментират, да развиват нови умения и да усъвършенстват своите презентационни техники.

Румяна ПарушеваHead of Communications & Sustainability Manager, Siemens EOOD

InManagement демонстрираха гъвкавост относно нуждите на нашите екипи и адаптираха обученията с лидерите ни с изключителна прецизност, така че те да могат да използват новите знания и умения веднага в ежедневната си работа. Изключително доволна съм и ги препоръчвам на всички, които желаят да развиват служителите си и да градят стабилни екипи.

Веселина ГиноваOperations General Manager, Avolta

От името на Anakatech и в ролята си на HR Manager, бих искала да изразя високата си оценка за дългогодишното ни партньорство с InManagement. Съвместната ни работа в областта на лидерските обучения и изграждането на кариерни пътеки имаше значителен принос за развитието на нашата организация.

Препоръчваме InManagement като надежден и стратегически партньор, който не просто предоставя консултантски услуги, а работи активно за постигането на реални и измерими резултати. Всяка организация, която избере да работи с тях, ще получи професионално отношение, иновативни решения и устойчиви резултати.

Ива НиколоваHR Manager, Anakatech

Обучението „Участие в срещи и съвместно вземане на решения“ със Слави Стоев е практично, интерактивно и мотивиращо. Чрез реални казуси и импровизационни техники участниците развиват умения, излизат от зоната си на комфорт и изпробват нови начини на работа. Упражненията са съобразени с ролята на всеки, което насърчава креативност, активно участие и идеи за по-ефективна работа. Подходящо е за служители от различни звена и носи реална полза за екипа и организацията.

Анелия АнгеловаЕксперт „Обучения и атестации“, Дирекция „Обслужване на клиенти“, А1

Коучинг

ИнМениджмънт ООД

Следвайте ни:

Следвайте ни: